GESTÃO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO
Desde a sua fundação em 2010, a Harfsen Research vem auxiliando empreendedores, startups e grandes corporações na estruturação do plano de negócios e gestão de processos estratégicos de projetos de inovação.
SERVIÇOS
- Programa HR Gestão de Projetos de Inovação
- Programa HR Gestão de Empresas Agropecuárias
OBJETIVO:
Realizar a gestão de processos estratégicos para transformar ideias em negócios de sucesso.
A gestão do projeto de inovação é realizada em 5 etapas.
Cada etapa possui seus processos estratégicos.
ATIVIDADES:
- Mobilização da equipe responsável pela inovação na empresa;
- Atualização do plano de negócios;
- Elaboração do projeto de inovação;
- Estruturação de processos de gerenciamento do projeto;
- Conexão com pesquisadores, empresas, universidades e Hubs de Inovação;
- Identificação de oportunidades de apoio financeiro à pesquisa e desenvolvimento para empresas;
- Identificação de políticas públicas de incentivo fiscal à inovação desenvolvida na empresa.
METODOLOGIAS EM GESTÃO DE PROJETOS
A equipe da Harfsen utiliza ferramentas ágeis e metodologias em gestão de projetos para o desenvolvimento de novos produtos e serviços.
Utilização da metodologia Design Thinking na gestão de projetos de inovação
Utilização do processo Duplo Diamante da metodologia Design Thinking
Utilização de ferramentas ágeis em gestão de projetos
Utilização da metodologia Design Sprint
PAPÉIS E RESPONSABILIDADES
- Determinar os papéis e responsabilidades de cada integrante da equipe envolvida por projeto;
- Garantir a sincronização das atividades com foco nas entregas dos projetos em relação a escopo, prazo, custo e outros indicadores do projeto;
- Garantir a comunicação efetiva das partes envolvidas no projeto;
- Garantir que as atividades do cronograma do projeto estejam facilmente acessíveis, permitindo a tomada de ação de cada envolvido conforme planejamento;
- Garantir a rastreabilidade dos processos do projeto com visibilidade e transparência para a equipe;
- Assegurar o levantamento, monitoramento e mitigação dos riscos do projeto;
- Promover no time do projeto a busca por soluções para os problemas que ocorrem no decorrer da execução;
- Utilizar as lições aprendidas do decorrer do projeto para implementar melhorias no próprio projeto ou projetos futuros.
CASOS DE SUCESSO
A equipe da Harfsen Research já auxiliou seus clientes na elaboração de projetos aprovados por diferentes órgãos de apoio financeiro à pesquisa, desenvolvimento e inovação:
- FINEP: Programa Prime FINEP: Programa FINEP 30 dias
- FINEP/FAPESP: Edital Sirius LNLS
- FAPESP: Programa PIPE
- CNPq: Programa RHAE
- Secretaria de Desenvolvimento do estado SP: Programa FUNCET
- I Concurso de Anjos da FIESP
- Venture Fórum Brasil Sustentável (Rio+20)
ENTREGAS:
As entregas do Programa HR Gestão de Projetos de Inovação são relatórios elaborados mensalmente sobre o status do plano de negócios e dos processos estratégicos gerenciados.
OBJETIVO
Realizar a gestão de processos estratégicos com informações e métricas que auxiliem a tomada de decisões dos gestores da empresa agropecuária.
PLANO DE AÇÃO
O plano de ação proposto visa o alinhamento das expectativas dos clientes com metas, objetivos, indicadores e resultados a serem obtidos no projeto.
ATIVIDADES
- Desenvolver a visão e administração estratégica do agronegócio 4.0;
- Atualizar o plano de negócios;
- Elaborar a estrutura do projeto de inovação;
- Realizar a gestão dos processos estratégicos das etapas de iniciação, planejamento, execução, controle e finalização do projeto;
- Desenvolver a gestão de pessoas com foco em liderança e perfil gerencial;
- Conectar a empresa agropecuária com universidades, hubs de inovação, empresas fornecedoras de tecnologias e agentes financeiros.
ENTREGAS
As entregas do Programa HR Gestão de Empresas Agropecuárias são relatórios elaborados mensalmente sobre o status do plano de negócios e dos processos estratégicos gerenciados.
RESPONSÁVEL
Alexandre Barreto de Almeida
Fundador da Harfsen Research em 2010.
Pós-doutorado (2018) em Ciência Animal (Universidade Vila Velha); Doutorado (2008) e Mestrado (2003) em Reprodução Animal (Faculdade de Medicina Veterinária e Zootecnia - USP); Graduação (2000) em Medicina Veterinária (Universidade Federal de Uberlândia).
Gerente de projetos com experiência na elaboração de projetos de inovação, plano de negócios, estudo de viabilidade técnica e econômica, metodologias para validação do produto mínimo viável (MVP) com avaliação da experiência do usuário (UX Design).
Orientador do MBA USP/ESALQ - Gestão de Projetos
Orientador do MBA USP/ESALQ - Agronegócios
Integrante do conselho editorial da revista Estratégias & Soluções. Editora Pecege.
